ここまでのことをして、無期停学とは中途半端な処分のように思えます。無期停学とは復学を前提としているのか、自主退学を促すような処分です。これが教育的配慮なのでしょうか。いつも、仏教大学に限らず、他大学も学校責任者が謝罪し、関係者が引責辞任して責任をとりました、そして社会に対して謝罪したから後は許して貰えるような風潮が大学側にあるようです。
見かけ上、責任をとりしましたではなくて、大事なのは、謝罪して責任をとるなら、学生とは言え２０歳にもなった大人をどう具体的に指導していくかである。そこを明確にしない謝罪、責任のとりかたなど無意味である。
---以下、朝日新聞引用要約
佛教大学(京都市)は硬式野球部３年生の男子部員(２１)が、交通事故を装った詐欺を計画して後輩部員に協力を強要したり、後輩からの借金を返さなかったりしたことが判明したため、この男子部員を無期停学処分とし、同部の活動を３月１６日まで自粛すると発表した。同部の監督と部長、相談役も２０日付で引責辞任した。男子部員は車にわざとぶつかって示談金を詐取しようと計画し２年生の後輩部員３人に「当たり屋」役を強要したが、後輩らは協力しなかった。 また、後輩部員に約２０万円を借用して返済しないほか、後輩部員に深夜にマッサージをさせたり、授業のリポートの代筆をさせたりしていたという。


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「ツイッター」を、うまく利用した企業の事例が紹介されるにつれ、ビジネスでの活用する動きが広がっている。今なで、売れたことのない商品が、つぶやきの読者(フォロワー)が再投稿(リツイート)してからわずか１時間、売れた事例も出ているという。メールマガジンを１万人に送っても、反応してくれる人はたった数人。しかし、ツイッターなら１回つぶやけば、２００人以上が反応してくれると言う。比較すると、メルマガの方が情報量が多く圧倒的にビジネスとして利用価値が高いと思われるが 何が違うのだろうか。メルマガやWebでの発信は受け取る側が構えているからだろうか。それに対して、ツイッターは、何かしらの人間的な繋がりから来る信頼感があるから反応数が違うからだろうか。
マーケリングをする人にとってはツイッターの有効活用は極めて重要な課題に急速になりつつあるようです。小企業のフォロワーの数が大企業のフォロワーに遜色がないという現実は、
大企業から見れば、脅威であるし、小企業からみれば非常に戦略的に使えるツールと言えます。街の小さな自転車さんでも、大企業に混じってフォロワーの数でトップ１０に入っているらしい。昔で言えば、織田信長が鉄砲に、いち早く着目し天下取りに向かうことが出来たようなものでしょうか？ いずれ、大砲のような大型武器ができてくると小企業は、鉄砲でも太刀打ちできないかもしれませんが、ＩＴは知恵が活かせるので武器の差は大きくならない可能性が高いでしょう。


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